Aumente sus fondos
La metodología de Fondos NEXUS WIN tiene tres pilares.
Bajo cada uno de los tres pilares, hay componentes con herramientas y productos específicos y enfoques sólidos para desarrollar y/o ajustar los componentes.
Los pilares se pueden aplicar individualmente, juntos o personalizados a fin de adaptarse a sus necesidades.
Fundación Estrategia Ganadora
Evaluación de los atributos de la estrategia interna
Propósito: Comprender el estado actual de los nueve elementos de la Identidad Organizacional y cómo contribuyen a la estrategia actual.
Producto: Evaluación escrita de los atributos de la estrategia, presentación a las personas claves y recomendaciones de NEXUS para fortalecer los atributos internos.
Evaluación de la capacidad estratégica del equipo
Propósito: Comprender cómo el liderazgo y el personal gestionan actualmente el desarrollo y la ejecución de la estrategia.
Producto: Recomendaciones prácticas para mejorar la capacidad del equipo.
Labrar la misión, el propósito y los valores
Propósito: Validar los elementos base de la Identidad Organizacional.
Producto: Declaración de misión, propósito definido, impacto y cambio deseados, principios y pautas de comportamiento, adaptaciones según sean necesarias.
Evaluación de la cultura para medir el éxito de la estrategia
Propósito: Comprender si la organización tiene un entendimiento común de la estrategia y si el personal se hace responsable de los objetivos estratégicos acordados.
Producto: Evaluación integral de la cultura del desempeño.
Identificación de fortalezas y desafíos únicos
Objetivo: Identificar y reconocer las fortalezas y áreas de mejora que la organización sin fines de lucro, corporación o empresa social debe superar para lograr el crecimiento. Consolidar el compromiso interno alineado a la estrategia.
Producto: Identificación de las fortalezas únicas de la organización sin fines de lucro, corporación o empresa social, reconocimiento de los desafíos previsibles, compromiso para abordar estos desafíos y aprovechar las fortalezas.
Definición del estado de la organización en el futuro y las prioridades estratégicas
Propósito: Elaborar los elementos restantes de la identidad organizacional que conducirán a la ejecución de las prioridades estratégicas.
Producto: Borrador de declaración de la visión, panel de indicadores claves del rendimiento estratégico, flujos de trabajo delineados, borrador del mapa de estrategia y adaptaciones según sea necesarias.
Aumentar negocios nuevos y el impacto
Identificación de los indicadores claves para medir los recursos y impacto
Propósito: Proyectar recursos, resultados e impacto utilizando tendencias, incluyendo datos de los programas, financieros y posibles fondos nuevos.
Producto: Escenarios de fondos, objetivos y metas a largo plazo.
Establecimiento de una unidad responsable de los fondos que incremente las capacidades de la organización
Propósito: Construir o fortalecer la unidad que tenga la capacidad y la responsabilidad de liderar el crecimiento de los fondos.
Producto: Identificación de los factores clave para fortalecer la función de fondos, junto con un plan de ejecución para implementar una unidad que se encargue de los fondos y que fomente la eficiencia y la colaboración.
Desarrollar un Plan de Fondos para ejecutar
Propósito: Desarrollar un plan de fondos para ejecutar.
Producto: Plan integral de fondos, notas conceptuales o concepto de programa, desarrollo de propuestas e inversiones internas con un alto potencial de retorno de la inversión (ROI) y/o tasa interna de retorno (TIR).
Áreas nuevas y expansión
Desarrollo de un plan de diversificación y escalamiento
Propósito: Diversificar o ampliar los métodos exitosos a fin de mejorar el crecimiento.
Producto: Plan detallado de diversificación y escalamiento, inversiones piloto y oportunidades de alianzas.
Labrar propuestas estratégicas y planes de inversión
Propósito: Aumentar los fondos a través de subvenciones e inversiones.
Producto: Paquetes integrales para licitaciones, que incluyen propuestas, planes de negocios y presupuestos, adaptados para diversas partes interesadas, con soporte total para redacción técnica y negociaciones.
Fortalecimiento de las capacidades organizacionales
Propósito: Fortalecer los procesos internos y a las personas; diversificar y escalar para el crecimiento.
Producto: Factores clave y plan de ejecución para el equipo de diversificación y escalamiento
¿Está listo para transformar su organización sin fines de lucro, unidad de impacto social corporativa o empresa social?
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