Introducción
Según el informe Giving USA 2024, la filantropía corporativa está creciendo a medida que más empresas ofrecen una gama amplia de oportunidades de donación para sus empleados. Según una investigación de Double the Donation , cada vez más empresas pequeñas y medianas se involucran en la filantropía corporativa y las empresas están adoptando más programas de donaciones corporativas impulsadas por los empleados, como donaciones equivalentes. Una corporación global con sede en EE. UU. y con más de 100 mil millones de dólares en ventas anuales, que está haciendo crecer su unidad de impacto social, quería aumentar su impacto exponencialmente llegando a una cantidad significativa de participantes adicionales a través de su programa de donaciones de empleados.
Esta corporación global está en el sector agrícola y su personal es experto en alimentación y nutrición animal, así como en normas de bioseguridad para todo tipo de ganado y acuicultura. La corporación tiene oficinas en todo el mundo, ya sea con sus propias oficinas o a través de distribuidores que encuentran las materias primas para los suplementos alimenticios nutritivos para animales que vende la corporación y venden el alimento en los mercados locales.
Con el paso de los años, la unidad de impacto social se estableció a fin de que la corporación global retribuyera a las comunidades donde obtiene y vende sus alimentos, así como para brindarles a los empleados la oportunidad de experimentar el trabajo en otros contextos y, al mismo tiempo, convertirse en parte de la comunidad interna a la corporación que retribuye a las poblaciones más vulnerables de todo el mundo. La unidad de impacto social comenzó a crecer a medida que más empleados querían ser parte del programa y la corporación continúo expandiéndose globalmente. La corporación estaba comprometida con la unidad de impacto social, sin embargo, quería buscar opciones para aumentar el alcance y el impacto de la unidad sin seguir utilizando solo sus ingresos internos.
Oportunidades y desafíos
La corporación global ya estaba invirtiendo fondos significativos internos en la unidad de impacto social. Sin embargo, querían ampliar el alcance de la unidad para mostrar a sus clientes que tienen un impacto significativo global y tener más oportunidades para que el personal bien intencionado participe en retribuir a esas comunicades. La corporación ya se estaba asociando con organizaciones globales sin fines de lucro al brindarles fondos para implementar actividades. La corporación también estaba organizando con los implementadores que su personal corporativo viaje a los sitios de las actividades y apoye los esfuerzos técnicos.
Sin embargo, esto no era suficiente para garantizar el alcance que la corporación quería a nivel global. Buscaban una forma de trabajar en oportunidades específicas que se alinearan aún más estrechamente con la experiencia del personal y el negocio principal de la corporación. La unidad de impacto social era una unidad pequeña de personas que principalmente donaban fondos a organizaciones sin fines de lucro para implementar actividades, por lo que no había sido necesario establecer una oficina en pleno funcionamiento que se encargara de las operaciones y la programación y la búsqueda de fondos externos. La corporación sabía que para hacer crecer el alcance al nivel deseado, necesitarían invertir en sistemas, procesos y más personal. Querían encontrar una forma de hacer crecer la unidad de impacto social sin tener que invertir fondos internos, por lo que buscaban una solución para apalancar los fondos para que esto suceda.
Metodología NEXUS WIN
Para abordar este problema crítico, esta corporación global con sede en EE. UU., con más de 100 mil millones de dólares en ventas anuales, que busca aumentar el alcance de su unidad de impacto social, trabajó con los consultores de NEXUS Strategy and Growth Partners para centrarse en la creación e implementación de un nuevo modelo de recursos. Después de que NEXUS llevó a cabo un período de descubrimiento para comprender plenamente los deseos, las oportunidades y los desafíos de la corporación global, se avanzó con un plan estratégico y sus siguientes iniciativas que forman parte de la metodología de Fondos NEXUS WIN bajo el Pilar: Áreas nuevas y expansión.
PASO 1
Se revisó las principales áreas de negocio en las que la corporación global quería hacer crecer la unidad de impacto social.
PASO 3
Se trabajó con la corporación y la ONG socia potencial para proyectar el impacto de la alianza a cinco y diez años, la financiación necesaria, el retorno de la inversión, y el alcance geográfico de la intervención.
PASO 5
Como resultado de la preselección, Nexus apoyó a la corporación global en la búsqueda de socios del consorcio para unirse al esfuerzo en la presentación de una propuesta completa.
PASO 7
Se recomendó una estructura y procesos de gestión para la corporación global que permitieran una gestión hábil y compatible de los fondos del gobierno de EE. UU.
PASO 2
Se apoyó a la identificación de una oportunidad para asociarse con el gobierno de EE. UU. en una licitación que buscaba una empresa del sector privado para liderar un consorcio y algunas áreas de enfoque que coincida con las mismas funciones comerciales de la corporación.
PASO 4
Se facilitó la redacción de una nota conceptual para su presentación, que fue preseleccionada por el comité de la convocatoria.
PASO 6
Se gestionó el desarrollo, redacción y finalización de la propuesta que se presentaría a la convocatoria abierta que cumplía con las regulaciones del USG y respetaba lo que la corporación y los socios pretendían implementar y lograr como resultado de la propuesta.
Estas iniciativas estratégicas se implementaron para identificar las oportunidades para que esta corporación global con sede en los EE. UU. haga crecer su unidad de impacto social y amplíe sustancialmente su impacto. Nexus facilitó sesiones para comprender las oportunidades de mayor retorno de la inversión (ROI) que tenía la corporación global y que podrían vincular con su programa de voluntariado de empleados. El mayor retorno de la inversión fue asociarse con organizaciones globales sin fines de lucro y presentar una oferta para un proyecto financiado por un donante externo, pero que aún se mantuviera dentro del enfoque comercial principal de la corporación y que su personal podría aportar con sus especialidades técnicas.
Resultados
Como resultado de este plan estratégico, la corporación global amplió su trabajo a través de su unidad de impacto social, al ser adjudicado fondos de más de 30 millones de dólares del Programa de Seguridad Sanitaria Global del gobierno de los EE. UU., junto con un consorcio de beneficiarios secundarios del sector global sin fines de lucro. La corporación amplió su impacto a tres países adicionales y está desarrollando soluciones en base al mercado que mejoran la salud animal, aumentando en última instancia el acceso de las personas a una nutrición segura y asequible de origen animal.
Como resultado de haber ganado su primera subvención competitiva multimillonaria para expandir su unidad de impacto social, la corporación pudo crear oportunidades para que los empleados internos utilizaran su experiencia y se ofrecieran como voluntarios para respaldar aspectos diferentes de la implementación del programa. Esto permitió que la unidad de impacto social establezca un nuevo modelo de fondos y se expandiera, sin inversiones de efectivo adicionales por parte de la corporación y, al mismo tiempo, les dio a los empleados la oportunidad de retribuir a las comunidades. Muchos empleados aprovecharon esta oportunidad y les generó satisfacción ser parte de las actividades de impacto social a nivel mundial.
Estos resultados superaron sus expectativas y establecieron un nuevo estándar para la colaboración con organizaciones globales sin fines de lucro y el crecimiento de su unidad de impacto social mediante la búsqueda de financiamiento externo. Ahora podían ofrecer más oportunidades para que los empleados contribuyeran a través de la unidad de impacto social sin asumir costos adicionales significativos para la corporación.
Como miembro de la corporación global con ingresos anuales de $100B, “nuestro consorcio de organizaciones del sector público y privado está trabajando para crear valor compartido, entre nosotros, nuestros socios y las comunidades donde trabajamos”.
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